Chez Groupe Sam’s Globale, depuis 28 ans, la devise de l’entreprise a toujours été « Service à la Clientèle avant Tout ». Nous travaillons non seulement pour le succès de la « transaction », mais aussi pour la réalisation des objectifs de nos clients. Pour ce faire, nous utilisons des techniques créatives de vente ainsi que les contacts acquis au cours des années.
La propriété était à l’origine une résidence comprenant un Duplex 2 x 4½ et un grand terrain ouvert à l’avant de la propriété. Nous avons proposé de développer le terrain et le duplex en conformité avec les règlements municipaux de Montréal et nous avons créé 9 unités de condo en collaboration avec notre client.
Afin de financer ce projet avec la Banque, nous nous sommes occupés de la prévente de toutes les unités avant la construction.
Les propriétaires originaux qui étaient nos clients, dirigeaient un hôtel avec succès depuis 50 ans. Cependant vieillissant, ils voulaient vendre leur hôtel de 21 chambres avec un espace commercial qui avait servi auparavant comme un café-restaurant. Grâce à nos efforts, nous avons obtenu pour eux un acheteur potentiel qui recherchait ce genre d’entreprise. Après de longues négociations avec les deux parties, le vendeur a accepté notre proposition soit de financer 50% du prix d’achat moyennant certaines conditions pour une période de 5 ans et nous avons donc pu conclure la vente de la propriété à la satisfaction de toutes les parties concernées par le biais de notre expérience et notre initiative.
Ce client était désireux de vendre cette propriété dans le plus rapidement possible dû à l’âge et la maladie, mais il était très insistant sur le maintien de son prix. La propriété a deux 4½ au deuxième étage, ainsi qu’un grand espace commercial au premier étage qui avait été exploité comme un restaurant. Au moment de l’inscription de la propriété, le restaurant était vacant. De plus, les résidents établis étaient là avec des baux à long terme et ainsi donc, le nouveau propriétaire devra être prêt à les garder comme locataires.
Nous avons trouvé un acquéreur qui était prêt à prendre la propriété, mais qui avec un local vide aurait de la difficulté à obtenir son financement. Nous avons donc demandé au vendeur d’avoir un mandat de location pour l’espace commercial à louer. Nous avons trouvé un locataire convenable pour le restaurant et ainsi sécuriser l’institution financière. Nous avons donc pu conclure la vente de la propriété à l’entière satisfaction de toutes les parties impliquées dans cette transaction par le biais de notre engagement envers la clientèle et la vaste expérience de notre équipe.
Ce client était en graves difficultés financières en raison de la mauvaise gestion de la propriété et il avait déjà reçu un avis de soixante jours de leur institution financière. La propriété serait reprise par l’institution et vendue aux enchères.
Au moment où nous avons inscrite la propriété il y avait seulement sept des dix-neuf unités du bâtiment qui ont été occupées. Les douze autres unités étaient vacantes, entraînant un déficit très important. Le bâtiment était dans un état raisonnable, mais certains des appartements avaient besoin d’importantes rénovations afin d’être habitable et de générer les revenus appropriés. Nous savions que nous devions aider cette personne.
Nous avons mis la propriété sur le marché et avons procédé à la recherche d’un acheteur approprié pour la propriété. Nous avons trouvé un candidat qui en plus d’avoir offert un prix raisonnable était près à assumer l’hypothèque en circulation pour la propriété.
Après la conclusion de la vente, nous avons assisté les nouveaux propriétaires à trouver les divers entrepreneurs nécessaires à la rénovation de tous les logements vacants dans le bâtiment. Nous avons aussi aidé les nouveaux propriétaires à trouver des locataires pour ces appartements à des tarifs très compétitifs afin d’obtenir les revenus nécessaires pour l’entretien de la propriété. Lorsque toutes les unités furent occupés avec les locataires, nous avons aidé à trouver le refinancement de la bâtisse.
Ce complexe d’appartements résidentiels de 45 unités était composé deux bâtiments avec une seule désignation cadastrale et un terrain utilisé par les locataires comme terrain de stationnement avec une autre désignation cadastrale.
Sur la demande du vendeur, la ville de Longueuil a refusé de désigner deux désignations cadastrales séparées pour les deux bâtiments, à moins que la terre puisse également être divisée et intégrée dans les deux propriétés séparément.
Lorsque nous avons trouvé deux acheteurs potentiels, nous leur avons proposé d’utiliser les services d’un arpenteur-géomètre bonne réputation afin de faciliter la séparation de la désignation cadastrale de la propriété ainsi que les taxes municipales, scolaires et d’obtenir les certificats de localisation pour les deux nouvelles propriétés.
Toutes les parties ont convenu, après quelques négociations et l’assurance de notre compagnie que la transaction ne serait pas retardée inutilement, que la vente serait conclue. Si nous n’avions pas fait les démarches et fourni les informations supplémentaires cette transaction n’aurait pas eu lieu.
Notre client acheteur était à la recherche d’une propriété à revenu, située près des transports, des services ainsi que des espaces verts.
Lorsque nous avons trouvé la propriété, nous avons réalisé immédiatement tout le potentiel qu’elle pouvait offrir. En effet, un spacieux jardin offrait la possibilité d’expansion de la structure originale et ainsi créé un autre logement. Nous avons négocié un prix d’achat final de $565,000,00 et avons aidé notre client a faire toutes les démarches nécessaires pour transformer complètement cette propriété.
Les permis requis en place et à notre suggestion, notre client a procédé à créer une garçonnière dans le sous-sol de la propriété d’origine avec une entrée séparée et une sortie afin de maximiser les rendements au cours de la deuxième phase de nos plans. La structure originale était maintenant considéré comme un Quadruplex. La deuxième phase du plan était de construire éventuellement un Quadruplex supplémentaire sur la zone qui avait été considéré comme seulement « friches » ou « jardin décoratif », et avec les permis requis et les plans de construction approuvés par la ville, cette nouvelle structure pourrait en effet devenir une réalité.
Toutefois, lorsque les permis requis furent en place, notre client a demandé notre aide dans la vente de la propriété pour des raisons familiales. Nous avons donc procédé à trouver un acheteur pour la propriété qui était également intéressé par l’éventuelle extension de celle-ci. Ce fut fait et il fut très impressionné par le fait que le « boulot » initial avait déjà été fait grâce à notre aide. Il est rare qu’un courtier immobilier s’investisse de cette façon.
L’acheteur a accepté le prix de vente établi par notre client à 535,000,00$ pour le Quadruplex et 160,000,00$ supplémentaire pour la parcelle attenante, les plans et le permis. Résultat; Un bénéfice final de 105,000,00$ pour notre client et un 92% retournent sur leurs investissements au cours des neuf mois seulement.
Même si ce haut niveau de service est très rare dans notre industrie, nous préférons souligner notre engagement envers cette façon de faire. Comme vous pouvez le constater, en créant des opportunités d’affaires, nous travaillons avec nos clients à trouver des solutions qui ne sont pas toujours évidentes.
Ces quelques exemples de notre niveau d’engagement envers notre clientèle, nous espérons, vous démontre ce que vous pouvez attendre de notre équipe dans son ensemble.
